Quais os métodos de preservação
do núcleo e estímulo do progresso que diferenciam as empresas visionárias das
empresas de comparação? Relacionamos abaixo algumas diferenças básicas e
importantes citadas pelos autores:
- Metas audaciosas (MA): Compromisso com metas e projetos desafiadores, audaciosos e normalmente arriscados em direção ao qual a empresa visionária canaliza seus esforços (estimular o progresso);
- Culturas de devoção: Ótimos locais de trabalho apenas para aqueles que se alinham à ideologia central; aqueles que não se adaptam a ideologia são eliminados como um corpo estranho (preservar o núcleo);
- Progresso evolutivo: Altos níveis de ação e experiência – normalmente sem planejamento e orientação – que produzem caminhos novos e inesperados para o progresso e permitem que a empresa imite o processo de evolução biológica das espécies (estimular o progresso);
- Continuidade gerencial: Promoções internas, levando aos níveis superiores apenas aqueles que tenham passado um bom tempo, mergulhados na ideologia central da empresa (preservar o núcleo);
- Nunca é suficiente: Processo contínuo de auto-aperfeiçoamento com o objetivo de sempre fazer melhor (estimular o progresso).
Conclusão: A ausência de Metas é um dos grandes problemas do
mundo dos negócios. No entanto, muito mais que estabelecer metas, a proposta dos
autores é que o compromisso seja com elas cada vez mais desafiadoras,
audaciosas, visionárias mesmo. Ao mesmo tempo a manutenção e preservação de
todos os que estão alinhados e mergulharam na ideologia central irão contribuir
para a formação de um time visionário e proporcionarão a produção de caminhos
novos e inesperados estimulando o progresso.
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